Vấn đề của tổ chức | Tư duy cũ | Tư duy 6 Sigma |
Giải quyết sự cố | Sửa chữa | Phòng ngừa |
Thái độ đối với sự cố | Phản ứng lại với sự cố | Chủ động trước sự cố |
Ra các quyết định | Dựa trên kinh nghiệm | Dựa trên dữ liệu |
Công tác kế hoạch | Ngắn hạn | Dài hạn |
Lựa chọn nhà cung cấp | Dựa trên giá cả | Dựa trên năng lực |
Đào tạo nhân viên | Coi là chi phí, chỉ làm khi có thời gian | Là chương trình bắt buộc |
Trọng tâm công tác quản lý kỹ thuật | Định hướng vào sản phẩm | Định hướng vào quá trình công nghệ, quá trình kinh doanh |
Tổ chức bộ máy | Tổ chức bộ máy theo chức năng, phân tầng, tập trung hóa | Tổ chức bộ máy theo quá trình, thành nhóm, tổ. Phi tập trung hoá |
Trọng tâm công tác cải tiến | Chú trọng vào việc tự động hoá công việc | Chú trọng vào việc tối ưu hoá công việc |
Vị trí của con người | Được coi như là một phần của giá thành sản xuất | Được coi như một tài sản quí của tổ chức |
Các tiêu chí đánh giá của công tác quản lý | Thời gian và chi phí | Chất lượng và chi phí |
Nhìn vào bảng so sánh trên, chúng ta có cái nhìn tổng quát trên con đường chinh phục thành công của doanh nghiệp có tư duy 6 Sigma. Các kế hoạch chiến lược, daod tạo, chất lượng nhân lực, chất lượng sản phẩm (mực dù chi phí có cao hơn) cũng không thành vấn đề miễn sao công ty ngày một phát triển mạnh mẽ trong tương lai.