Lập kế hoạch chiến lược sử dụng phiếu ghi điểm cân bằng

Lập kế hoạch chiến lược sử dụng phiếu ghi điểm cân bằng

Kế hoạch chiến lược này bằng cách sử dụng chương trình đào tạo Balanced Scorecard giúp các tổ chức đặt chiến lược vào trung tâm của mọi thứ họ làm. Bằng cách dịch chiến lược thành một bộ mục tiêu cân bằng - bao gồm Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Con người - cách tiếp cận 'Thẻ điểm cân bằng' cho phép các tổ chức biến chiến lược của họ thành hiện thực hoạt động. Các biện pháp và mục tiêu rõ ràng cho phép các nhà lãnh đạo chỉ đạo tổ chức của họ hướng tới các mục tiêu dài hạn và thu hút các nhà quản lý và nhân viên đóng góp đầy đủ hơn cho thành công của mình. Balance Scorecard tập trung tất cả các nguồn lực để đạt được chiến lược; nhân viên được trao quyền để phát triển và thực hiện, các quy trình nội bộ được nâng cao để cung cấp những gì khách hàng muốn và tất cả điều này dẫn đến thành công về tài chính.
ĐĂNG KÝ Gọi để tư vấn0937619299
Đặc điểm nổi bật Điều kiện sử dụng Thông tin chi tiết Quy trình chứng nhận Thông tin cần cung cấp Bình luận và đánh giá

ĐIỂM NỔI BẬT

  • Chiến lược vận hành để cải thiện hiệu suất tổ chức
  • Tích hợp Scorecard cân bằng để trở thành trung tâm thần kinh của tổ chức
  • Thu hút và trao quyền cho tất cả nhân viên để cung cấp chiến lược

HOTLINE TƯ VẤN TRỰC TUYẾN MIỄN PHÍ 

BẤM : 0937.619.299

  • Đưa dịch vụ khách hàng vào trung tâm hoạt động
  • Cho phép các nhà lãnh đạo đo lường và theo dõi tiến độ hướng tới mục tiêu chiến lược hàng ngày

ĐIỀU KIỆN SỬ DỤNG

Kế hoạch chiến lược này sử dụng chương trình đào tạo Balanced Scorecard sẽ mang lại lợi ích cho tất cả các nhà quản lý cần hiểu và nâng cao phần họ chơi trong việc cung cấp chiến lược tổ chức của họ.

Khóa đào tạo này phù hợp với nhiều chuyên gia nhưng sẽ rất có lợi:

  • Nhân viên điều hành
  • Người quản lý có trách nhiệm tạo hoặc quản lý Phiếu ghi điểm cân bằng
  • Cán bộ tài chính và kiểm soát viên
  • Người quản lý quy trình
  • Người quản lý kế hoạch chiến lược

 

Xem thêm icon

THÔNG TIN CHI TIẾT

Mục tiêu

Vào cuối chương trình đào tạo của ISOCUS, bạn sẽ học được:

  • Xây dựng Bảng điểm cân bằng từ đầu, dựa trên chiến lược của tổ chức bạn
  • Vượt qua những trở ngại để thực hiện một Phiếu ghi điểm cân bằng trong thực tế
  • Dịch chiến lược thành các kết quả hữu hình được đo và theo dõi
  • Sắp xếp mọi người và tài nguyên để tập trung vào việc đạt được chiến lược
  • Điều chỉnh và tăng cường chiến lược phù hợp với môi trường thay đổi

Phương pháp đào tạo

Chìa khóa cho quy hoạch chiến lược này bằng cách sử dụng khóa đào tạo Balanced Scorecard là kinh nghiệm thực tiễn về việc xây dựng Scorecards cân bằng từ đầu cho các tổ chức của chính người tham gia. Một loạt các hoạt động dựa trên nhóm, video và thảo luận cũng được sử dụng để cho phép người tham gia nắm bắt quá trình đầu cuối tạo và triển khai Phiếu ghi điểm cân bằng.

Tác động tổ chức

Lợi ích chính của ISOCUS là Kế hoạch chiến lược bằng cách sử dụng chương trình đào tạo Balanced Scorecard giúp mọi người biến tầm nhìn của tổ chức thành hiện thực thực tế. Các lợi ích khác bao gồm:

  • Cung cấp hiệu suất hoạt động được cải thiện
  • Căn chỉnh các yếu tố khác nhau của tổ chức xung quanh một chiến lược chung
  • Giám sát cải tiến hiệu suất liên tục
  • Truyền thông chiến lược để thu hút tất cả nhân viên
  • Điều chỉnh các sáng kiến ​​chiến lược cho chiến lược tổ chức

Tác động cá nhân

Những người tham gia sẽ trở nên tự tin và có thể đạt được những lợi ích của Thẻ điểm số Balanced trong thực tế thông qua:

  • Kiến thức và hiểu biết sâu hơn về mối liên kết giữa Phiếu ghi điểm cân bằng và Lập kế hoạch chiến lược
  • Áp dụng một phương pháp có hệ thống để phát triển và quản lý Phiếu ghi điểm cân bằng
  • Kinh nghiệm thực tế trong việc tạo và sử dụng Phiếu ghi điểm cân bằng
  • Tăng khả năng theo dõi và tăng hiệu suất cải thiện
  • Một cách tiếp cận có phương pháp để tung ra một Phiếu ghi điểm cân bằng
  • Cách tiếp cận thực hành tốt nhất để thu hút các bên liên quan với Phiếu thưởng cân bằng

Hội thảo Phác thảo

1 NGÀY

Giới thiệu về Phiếu ghi điểm cân bằng

  • Giới thiệu về Phiếu ghi điểm cân bằng
  • Lợi ích của Phiếu ghi điểm cân bằng
  • Bắt đầu với một tầm nhìn
  • Quan điểm tài chính, khách hàng, quy trình trong chi tiết
  • Bản đồ chiến lược và chủ đề chiến lược
  • Biện pháp Lag và chì
  • Xây dựng bản đồ chiến lược

NGÀY 2

Hiểu chiến lược

  • Quy trình phát triển cân bằng Scorecard
  • Hiểu chiến lược tổ chức
  • Khám phá chiến lược của các tổ chức riêng của người tham gia
  • Tạo một tổ chức chiến lược tập trung
  • Tham gia nhóm lãnh đạo
  • Khám phá các ví dụ về nghiên cứu điển hình

NGÀY 3

Bản đồ chiến lược xây dựng

  • Quan điểm học tập & tăng trưởng trong chi tiết
  • Tạo khí hậu cho hành động
  • Tạo Chiến lược Bản đồ cho người tham gia Tổ chức riêng
  • Biện pháp chiến lược
  • Liên kết chiến lược và lập kế hoạch kinh doanh

NGÀY 4

Xây dựng một phiếu ghi điểm cân bằng hoàn chỉnh

  • Mục tiêu chiến lược
  • Sáng kiến ​​chiến lược lập bản đồ
  • Theo dõi và xem xét phiếu ghi điểm cân bằng
  • Hoàn thành Bảng điểm cân bằng cho tổ chức riêng của người tham gia
  • Lập kế hoạch triển khai
  • Cascading Scorecard cân bằng trên một tổ chức

NGÀY 5

Kéo tất cả cùng nhau

  • Xem xét và tăng cường các phiếu ghi điểm cân bằng của người tham gia
  • Xác định những cạm bẫy và rào cản tiềm năng để thực hiện
  • Nhận được quyền mua và sở hữu thẻ điểm số cân bằng
  • Các mẹo hàng đầu để tạo và triển khai thành công thẻ điểm số cân bằng
  • Lập kế hoạch hành động cá nhân dựa trên Hội thảo đào tạo

HOTLINE TƯ VẤN TRỰC TUYẾN MIỄN PHÍ 

BẤM : 0937.619.299

 

QUY TRÌNH CHỨNG NHẬN

THÔNG TIN CẦN CUNG CẤP

+ Thông tin họ tên người liên hệ

+ Thông tin công ty : (Lĩnh vực sản xuất, ngành nghề kinh doanh)

+ Dịch vụ Yêu cầu

 

 

BÌNH LUẬN VÀ ĐÁNH GIÁ

Gửi câu hỏi

DỊCH VỤ ĐÃ XEM

Dịch vụ liên quan

Dịch vụ bạn đang xem

Lập kế hoạch chiến lược sử dụng phiếu ghi điểm cân bằng
Kế hoạch chiến lược này bằng cách sử dụng chương trình đào tạo Balanced Scorecard giúp các tổ chức đặt chiến lược vào trung tâm của mọi thứ họ làm. Bằng cách dịch chiến lược thành một bộ mục tiêu cân bằng - bao gồm Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Con người - cách tiếp cận 'Thẻ điểm cân bằng' cho phép các tổ chức biến chiến lược của họ thành hiện thực hoạt động. Các biện pháp và mục tiêu rõ ràng cho phép các nhà lãnh đạo chỉ đạo tổ chức của họ hướng tới các mục tiêu dài hạn và thu hút các nhà quản lý và nhân viên đóng góp đầy đủ hơn cho thành công của mình. Balance Scorecard tập trung tất cả các nguồn lực để đạt được chiến lược; nhân viên được trao quyền để phát triển và thực hiện, các quy trình nội bộ được nâng cao để cung cấp những gì khách hàng muốn và tất cả điều này dẫn đến thành công về tài chính.
icon zalo
0937.619.299