THÔNG TIN CHI TIẾT
Giới thiệu
Quản lý rủi ro là một phần không thể tách rời của các hoạt động kinh doanh hàng ngày trong nhiều ngành công nghiệp và ngành công nghiệp ngoài khơi & biển mang lại các rủi ro vốn có - từ việc không tuân thủ tài sản và phù hợp với các cơ quan lập pháp, chi phí hoặc lịch biểu lớn overruns cho các dự án, an toàn tài sản, thiệt hại tài sản, gián đoạn kinh doanh, ô nhiễm, và thương tích cho người dân là ví dụ chính ngoài các rủi ro phổ biến hoặc tiêu chuẩn vốn có trong hầu hết các dự án.
Trong ngành công nghiệp dầu khí, việc quản lý các dự án dựa trên biển trong môi trường nước ngoài ngày càng phức tạp.Trong chương trình đào tạo Quản lý rủi ro dự án ISOCUS này, bạn sẽ làm việc thông qua cách tiếp cận chủ động cho cả hai bên rủi ro: các mối đe dọa và cơ hội. Phương pháp tiếp cận tương tác dựa trên phương pháp PMI ® RMP và được thiết kế để cung cấp cả phương pháp định lượng và định lượng để quản lý rủi ro cho phép các đại biểu tăng cường nhận thức về quản lý rủi ro để đảm bảo họ có thể quản lý dự án tốt hơn - giảm thiểu chi phí dự án và tiến độ dự án.
Chương trình đào tạo ISOCUS này sẽ làm nổi bật:
- Tìm hiểu cách kiểm tra cả các mối đe dọa và cơ hội đối mặt với các dự án từ cả góc nhìn từ trên xuống dưới và dưới lên bằng phương pháp quản lý rủi ro thực hành tốt nhất trong ngành
- Hiểu rõ nhất cách đánh giá và phản hồi rủi ro tại dự án cũng như các cấp công việc
- Đạt được các kỹ năng để dự đoán nguyên nhân có thể gây ra chi phí và tiến độ vượt mức, cùng với chất lượng công việc kém ở cơ hội sớm nhất có thể để thực hiện hành động khắc phục kịp thời để giảm thiểu hoặc giảm thiểu tác động
- Hiểu tầm quan trọng của việc tuân thủ; cả cho chính sách nội bộ và các quy định của chính phủ hoặc các cơ quan lập pháp, do đó tránh được các cơn đau đầu hoặc ngân sách tốn kém
Mục tiêu
Chương trình đào tạo ISOCUS này được thiết kế để cung cấp cho các nhân viên dự án thực hành ở nước ngoài với các kỹ năng và kiến thức để quản lý thành công rủi ro trong suốt chu trình dự án. Như vậy, các đại biểu sẽ:
- Xem tổng quan về quy trình quản lý rủi ro
- Sử dụng quy trình sáu bước thực tế được thiết kế để quản lý rủi ro dự án
- Tìm hiểu để xác định các rủi ro ảnh hưởng đến phạm vi dự án, thời gian và lịch biểu, chi phí và chất lượng
- Áp dụng các kỹ thuật hữu ích để xác định, phân tích, giảm thiểu và theo dõi các rủi ro trong suốt vòng đời của dự án
- Tìm hiểu cách tạo ra một kế hoạch giám sát rủi ro hiệu quả và xem xét các chiến lược quản lý rủi ro thích hợp để duy trì kế hoạch
- Phát triển ngân sách rủi ro dựa trên Giá trị tiền tệ dự kiến (EMV)
Phương pháp đào tạo
Những người tham gia sẽ được đào tạo kỹ lưỡng về các môn học được giáo viên hướng dẫn sử dụng một loạt các kỹ năng giảng dạy và tạo điều kiện học tập đã được chứng minh. Phương pháp đào tạo chương trình được thiết kế xung quanh một giáo trình PMI ® RMP và bao gồm một cái nhìn sâu sắc vào các phương pháp thích hợp cũng như các công cụ và quy trình công nghiệp được sử dụng làm ví dụ thực hành. chương trình đào tạo này bao gồm làm việc theo nhóm xung quanh một nghiên cứu trường hợp ngoài khơi, với thảo luận nhóm và phân tích quan trọng của các bên liên quan dự án và bối cảnh dự án lên đến đỉnh điểm trong các bài thuyết trình dự án nhóm cho phép trình diễn thực hiện các công cụ được bảo hiểm.
Tác động tổ chức
Tất cả các tổ chức sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ cách tiếp cận có hệ thống để quản lý dự án, có thể cải thiện khả năng cung cấp hoàn thành dự án đúng hạn và theo ngân sách bằng cách tập trung vào:
- Lập kế hoạch quản lý rủi ro phù hợp với nhận thức về các mục tiêu của dự án
- Chủ động xác định các nguồn rủi ro của dự án
- Kiến thức về các vấn đề và thực tiễn tuân thủ rủi ro
- Hiểu mối quan hệ giữa phạm vi dự án, rủi ro liên quan đến ngân sách và lịch biểu
- Kiến thức về kỹ thuật định lượng có thể được sử dụng trong phân tích rủi ro
- Xác định và đánh giá các chiến lược rủi ro thay thế và sửa đổi các kế hoạch dự án cho phù hợp nếu thích hợp
Tác động cá nhân
- Xác định các mối đe dọa và cơ hội và cân nhắc giá trị tương đối của chúng liên quan đến các dự án
- Tìm hiểu cách xếp hạng các rủi ro dựa trên mức độ tiếp xúc với công ty
- Phát triển các kỹ năng cần thiết để định lượng rủi ro
- Sử dụng khái niệm Giá trị tiền tệ dự kiến (EMV) để ưu tiên chiến lược giảm thiểu rủi ro
- Hiểu được nhu cầu nhận biết rủi ro còn lại trong chiến lược dự án
- Kiểm soát nhiều rủi ro bằng cách sử dụng chiến lược ngắn gọn
- Tìm hiểu cách đảm bảo rằng rủi ro và cơ hội là các thành phần không thể tách rời của các kế hoạch dự án trong tương lai
Ai nên tham dự?
Chương trình đào tạo ISOCUS này dành cho các cá nhân tham gia vào nhiều lĩnh vực trên các phân đoạn thích hợp của ngành công nghiệp ngoài khơi và hàng hải bao gồm nhưng không giới hạn ở:
- Người ra quyết định dự án
- Quản lý dự án
- Chuyên gia quản lý dự án
- Người quản lý dự án có liên quan
- Kỹ sư hàng hải
- Kỹ sư neo đậu
- Cán bộ dự án kiểm soát các quyết định và kế hoạch dự án
Chương trình Phác thảo
NGÀY 1
Khung quản lý rủi ro và lập kế hoạch
- Định nghĩa chính
- Mục đích & Lợi ích của quản lý rủi ro dự án trong các dự án ngoài khơi
- Tích hợp quản lý rủi ro vào quá trình quản lý dự án
- 6 bước để quản lý rủi ro dự án thành công trong điều kiện đầy thử thách
- Lập kế hoạch tiếp cận quản lý rủi ro dự án ngoài khơi
NGÀY 2
Quy trình xác định rủi ro dự án
- Hành vi rủi ro
- Hành vi rủi ro được đề xuất Thích hợp cho các dự án ngoài khơi hoặc biển
- Điểm mạnh của sự hợp tác trong một ngành công nghiệp phức tạp và đấu tranh
- Đẩy mạnh như một SME và hỗ trợ dự án giao hàng
- Quy trình nhận dạng rủi ro
- Nguyên tắc nhận dạng rủi ro
- Xác định các phương pháp ước tính chi phí
- Tìm hiểu độ chính xác, phụ cấp, dự phòng và dự phòng quản lý
- Đo lịch trình chống rủi ro - rất quan trọng trong điều kiện không chắc chắn
- Xem xét các công cụ để quản lý tài nguyên ngoài khơi tối ưu
- Xác định và phân loại rủi ro đối với nghiên cứu điển hình ngoài khơi
NGÀY 3
Đánh giá rủi ro dự án và quá trình định lượng
- Công cụ phân tích rủi ro & kỹ thuật
- Phân tích rủi ro Phương pháp tiếp cận định tính và định lượng
- Thực hiện phân tích định tính và bán định lượng trên các kịch bản ngoài khơi
- Sử dụng cây quyết định khi có nhiều tùy chọn
- Đánh giá rủi ro dự án & ưu tiên
NGÀY 4
Phát triển kế hoạch phản ứng rủi ro dự án
- Bước lên như một nhà lãnh đạo rủi ro
- Kỹ năng và kỹ thuật ra quyết định quan trọng khi quản lý các dự án ngoài khơi
- Kỹ năng đàm phán để hỗ trợ quản lý xung đột trong môi trường đầy thử thách này
- Phát triển kế hoạch phản ứng rủi ro
- Công cụ & kỹ thuật phù hợp được sử dụng cho các dự án ngoài khơi
- Nguyên tắc chiến lược đáp ứng rủi ro
- Xây dựng các chiến lược ứng phó dựa trên ngành phù hợp
- Phân tích phản hồi rủi ro
- Xác định các câu trả lời thay thế về rủi ro và thiết kế còn lại (nếu cần)
NGÀY 5
Kiểm soát phản ứng rủi ro
- Thực thi kế hoạch quản lý rủi ro
- Công cụ kiểm soát đáp ứng rủi ro ngoài khơi thích hợp
- Nguyên tắc kiểm soát phản ứng rủi ro
- Thi hành chiến lược chống rủi ro ngoài khơi được chấp thuận
- Đánh giá kết quả phản ứng rủi ro
- Tạo tài liệu rủi ro ví dụ
LIÊN HỆ NGAY: 0937.619.299
QUY TRÌNH CHỨNG NHẬN
THÔNG TIN CẦN CUNG CẤP
+ Thông tin họ tên người liên hệ
+ Thông tin công ty : (Lĩnh vực sản xuất, ngành nghề kinh doanh)
+ Dịch vụ Yêu cầu
DỊCH VỤ ĐÃ XEM
